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2、“富铃通讯”目前主营国产手机品牌，但我们知道国产手机由于市场、国外
手机品牌等诸多因素影响，销售受到很大的冲击，那么国产手机该如何寻求崛起之道呢？ |
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国产厂商多是为短期逐利而介入手机行业的，品牌建设不够，缺乏长期发展战略的安排，这是陷入窘境最为关键的内因。而谋求产业链的战略联盟或整合，形成价值链竞争的整体优势尤为重要。在一个产品更新换代速度极快、注重时尚、国外品牌占据主要市场份额的高科技产品市场里，国产手机厂商应该挖掘自身优势和有效利用外部资源，才能获得生存和发展。在利用外部资源方面，随着3C技术加速融合以及3G时代的来临，国产手机厂商尤应积极与芯片，手机设计和传媒等厂商结盟，利用网络效应去跨越手机行业日益提高的技术和业务定制门槛。 |
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3、您认为促使一个营销公司成功快速发展，最关键的因素是什么呢？ |
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企业间的竞争最根本的还是人才的竞争，所以促使一个营销公司成功快速发展，最关键的因素还是人才，人才是第一生产力。所以，企业一直都热切地希望有胆识、魄力和开拓精神的年轻人加盟富铃通讯。当然，仅有这些还不够。一个营销公司能成功运作，需要人才，需要有一个精英团队，还需要强有力的领导核心，这样企业就成功了一半，这时再加上一个成熟的销售网络，那么无论什么产品都能销售成功了。 |
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4、富铃通讯公司招聘的主要途径?如何看待网络招聘? |
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富铃通讯招聘的主要途径是网络、人才市场、报纸广告等。目前网络招聘的发展很快，
越来越受到人们的认可。因为它很便捷，涉猎的人群广泛，不受地域、时间的限制，双方都可以足不出户就办理了。国外网络招聘已经非常普遍，据了解美国网络招聘的市场份额已经占到了70%以上，而中国目前却仅有30%，所以以后的发展空间还是很大的，据业内人士估计到2010年，大概达到市场招聘份额的54.3%，所以相信它的市场前景是不错的，会越来越适应市场的需求。 |
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5、作为营销公司，在招聘人才时有无专业倾向性？您最看重的是应聘者什么特
质？ |
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作为营销公司，在招聘时所要求的专业性不太强，我们的用人理念是激情、胆识、勤奋、智慧，我们更看重他的态度和潜力。当然最好是有工作经验的，有这个行业营销经验就可以很快进入状态，业绩见效快。但是，这不是最重要的因素，因为专业以及工作经验都是可以学习培养的，关键是他的职业生涯是如何规划的，是否具有开拓精神，是否对行业充满激情，有面对困难的勇气和决心。另外对于应届毕业生的要求则侧重于是否具有解决问题的思路和办法。 |
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6、大学生的就业形势日益严峻，您认为大学生该如何调整应对，求职时应注意什么？ |
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我认为学生在就读期间就应该加强社会实践和校园社团活动，从人际交往、语言表达等各方面锻炼自己，丰富阅历，积累人生经验。这些客观上都会为你以后的工作打好基础，在人生道路上加速发展。因为读书的最终目的是工作，学习只是一个厚积薄发的过程。另外，在校期间应该尽可能的多学一些技能，如英语、计算机、驾驶等，正所谓技多不压身，从各方面增加自己的就业筹码。 |
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7、目前中小企业人才流失很严重，你如何看这个问题？富铃通讯怎样留住
人才？ |
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中小企业人才流失在很大程度上是因为企业文化的不健全，中小企业制度不完善，员工利益得不到保障。现在人们自我意识不断提高，要求企业能够给员工提供更多的社会保障，在企业利润最大化的同时，员工的福利待遇和生活水平也应该是同步提高的。我们公司一直秉承这一原则，尽力为员工提供愉快的工作环境、挑战性的工作岗位、丰厚的薪资待遇和广阔的发展空间。 |
尾声：富铃通讯董事长崔妙夫先生再次指出，在当今市场形式下，作为一个营销
公司，应该清楚的认识到自身须具备“定位准确、资本充足，团队专业，服务到位”
四为一体的基础，才能与合作厂家一起做好对地包、零售店各级人员的
“顾问式”
服务工作，真正实现全面掌控终端，并长期共赢。 |
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